Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения ( 2)

Если скачивание не началось автоматически, пожалуйста нажмите на эту ссылку. Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия. Напишите нам , и мы в срочном порядке примем меры. Оплатили, но не знаете что делать дальше? Описание книги"Сбалансированная система показателей:

Электронная библиотека

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Временной горизонт определяет тип показателя отсроченный или опережающий и показывает, на какой период планируется деятельность. Перспективы составляющие — это наиболее значимые сферы, в которых предприятие стремится достигнуть результатов. Обычно выделяют четыре перспективы:

В набор вошли 3 книги издательства"Баланс Бизнес Букс"" Сбалансированная система показателей для государственных и неприбыльных.

Ключевое значение приобретает необходимость измерения результатов, использования нематериальных активов. Существующая система измерения результатов деятельности основана на измерении финансовых показателей, что с учетом увеличивающегося значения нематериальных активов не обеспечивает управление полноценной информацией. Несмотря на то, что финансовые показатели являются основным результатом деятельности компании, они являются следствием правильных решений руководителей. Для обеспечения проактивности управления финансовыми результатами необходима система показателей, которая охватывала бы все функции компании и была соотнесена со стратегией, внешним окружением предприятия и существующими проблемами организации.

Исследование теоретических подходов к формированию систем оценки нефинансовых показателей и модель управления с использованием таких систем позволило сделать вывод о том, что ни одна из них полностью не учитывает отечественную специфику управления. По итогам исследования особенностей управления и вариантов решения проблем была выбрана концепция сбалансированной системы показателей.

Глава 5 Система организационных управленческих регламентов 1. Питер - , 2. Джеймс Харрингтон, Эрик К. Эсселинг, Харм Ван Нимвеген Оптимизация бизнес- процессов.

ятельному построению сбалансированной системы показателей в компании. Авторы — сотрудники оформление. ООО «Альпина Бизнес Букс»,

Использование системы сбалансированных показателей в управлении предприятием теплоснабжения К. Ротарь, доцент, Томский политехнический университет, к. Салават, Республика Башкортостан Умение ставить перед предприятием и затем достигать стратегические цели развития имеет огромную ценность. Для того, чтобы определить, в каком направлении необходимо совершенствовать деятельность теплоснабжающего предприятия, можно провести, например, его сравнение с некоторым эталоном или преуспевающим конкурентом.

О том, как это сделать, было рассказано в предыдущей нашей статье [1]. После того, как определены недостатки в деятельности, необходимо сформулировать, каких результатов хотелось бы достичь и сконцентрировать на этом усилия коллектива. Поэтому возникает следующая задача - довести целевые показатели до нижестоящих звеньев, а также создать систему мотивации, стимулирующую достижение этих целей и направляющую усилия многочисленных подразделений для достижения генеральной цели организации.

Только после этого можно будет сказать, что на предприятии построена система стратегического целевого управления. Одним из вариантов реализации системы стратегического целевого управления является внедрение системы сбалансированных показателей ССП. Она предназначена для согласования краткосрочных целей деятельности предприятия с его миссией и стратегией на долгосрочную перспективу [2].

ССП использует измеряемые показатели, по крайней мере, в следующих четырех направлениях рис. Таким образом, усилия предприятия сосредотачиваются на достижении нескольких основных целей в приоритетных направлениях, используя возможность контроля влияния текущих операций на его перспективы. ССП отражает три момента во времени:

Внедрение сбалансированной системы показателей

Система сбалансированных показателей как инструмент мотивации персонала"Кадровик. Из опыта Магнитогорского металлургического комбината Статья посвящена теоретическим и практическим вопросам построения эффективной системы мотивации на промышленном предприятии. Для построения системы мотивации персонала предлагается интегрировать систему сбалансированных показателей и систему управления персоналом. Через систему сбалансированных показателей происходят конкретизация и доведение стратегии предприятия до каждого подразделения и сотрудника, а через механизмы системы управления персоналом осуществляются мотивация и стимулирование персонала к достижению поставленных целей.

Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система - Днепропетровск. Баланс Бизнес Букс, статей по сбалансированной системе показателей (ССП) и управлению бизнес В. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению М.: Альпина Бизнес Букс,

Рекомендации Диагностика сбалансированной системы показателей Поддерживая максимальную эффективность Сбалансированная система показателей ССП представляет собой надежную концептуальную основу, благодаря которой современные организации смогут выжить в атмосфере неопределенности, обусловленной интенсивностью конкуренции и нестабильностью динамики.

Эксперт по ССП Пол Нивен считает, что этим организациям не удалось в полной мере освоить потенциал сбалансированной системы показателей из-за применения недостаточно эффективных методов ее внедрения. Эта книга поможет исправить ошибки. Это руководство дополнено описаниями новейших инструментов и методов внедрения корректирующих изменений для обеспечения максимальной эффективности применения вашей ССП. Кроме пошаговых инструкций, в книге приводятся вопросы для самооценки, которые пригодятся читателям во время проведения обсуждений в компании.

Эти вопросы помогут сосредоточиться на критической оценке своей деятельности, направленной на внедрение сбалансированной системы показателей, и способствовать продвижению связанных с ней инициатив. Кроме того, в этой книге: Рассмотрены основополагающие элементы эффективного применения ССП, включая поддержку исполнительного руководства — решающий фактор для ее внедрения. Приведены инструкции по эффективной оценке команды, работающей над сбалансированной системой показателей, организации подготовки и обучения, планированию распространения информации.

Содержатся советы экспертов относительно тестирования существующих показателей деятельности путем изучения их количества в составе ССП и применения жизненно важной концепции использования результатов измерения для извлечения соответствующих уроков, а также приводятся полезные инструкции по определению норм и источников информации о нормах.

Кроме того, показано, сколько инициатив может быть нанесено на карту целей системы для того, чтобы обеспечить единую направленность людских и финансовых ресурсов на реализацию стратегии. Описаны принципы каскадирования и инструменты для оценки уровня единой направленности всех ССП, существующих в организации. Изучена связь между сбалансированной системой показателей и составлением бюджета, выплатой вознаграждений и корпоративным управлением, предложены проверенные методы эффективного управления этой связи.

Презентация: Лекция 1 Показатели деятельности. Оценка эффективности и результативности Курс

Москва Гусев Денис Александрович научный руководитель, доц. Москва Система сбалансированных показателей , , ССП представляет собой систему стратегического управления компанией на основе измерения и оценки эффективности ее деятельности по набору таких ключевых показателей, которые отражают все основные аспекты деятельности компании: ССП — это инструмент стратегического управления, позволяющий связать стратегию и операционную деятельность компании [7].

ССП обеспечивает связь между внутренними бизнес-процессами и внешними факторами, которая необходима для повышения эффективности компании и достижения запланированных результатов [6]. История создания системы сбалансированных показателей уходит корнями в год, когда Институт Нолана Нортона предложил провести исследования по разработке показателей эффективности деятельности организации будущего.

Сбалансированная система показателей была разработана в начале Инструменты для руководителей М.: Альпина Бизнес Букс. - г., с. 27 .

Плеханова Научный руководитель - доктор экономических наук Цуглевич Василий Николаевич Официальные оппоненты: В процессе принятия решений руководители и собственники испытывают все большую потребность в информации нефинансового характера. В условиях быстро развивающихся рынков и острейшей конкуренции нефинансовая информация, базирующаяся на оценке нематериальных активов предприятия, приобретает все большее значение.

Наряду с получением прибыли и повышением капитализации сегодня первостепенное значение получают цели завоевания рынка и приобретения конкурентных преимуществ. Лояльность клиентов, способность предприятия обеспечить их удержание, прогрессивность технологий и отлаженность бизнес - процессов, мощный и квалифицированный персонал - факторы, которые имеют огромное значение и оказывают влияние на стоимость компании в будущем. Сбалансированная система показателей ССП дает возможность оценить эти факторы и открывает новые возможности для управления корпоративной стратегией компании.

Стратегия фирмы становится как никогда важной. Именно поэтому построение организации,, ориентированной на покупателя и построение бизнеса, ориентированного на стратегию, являются одними из основных инициатив, предпринимаемых большинством динамичных и развивающихся компаний по всему миру. Большинство систем оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности базируются на годовом бюджете и оперативном плане компании. Данные системы ориентированы на краткосрочные периоды и тактику фирмы, отнюдь не на стратегию.

В основе построения системы лежат основополагающие принципы функционирования организации, такие как миссия и видение компании. Несмотря на важность стратегического управления, построенного на концепции - Миссия, - Стремления, -Стратегия , ей присущ ряд существенных недостатков.

Ваш -адрес н.

Исходя из этого сформулированы принципы формирования сбалансированной системы, приведены формулы расчёта. Особое внимание уделено выявлению взаимосвязи показателей экономического потока и показателей, входящих в сбалансированную систему показателей. В результате представлена иерархия показателей, принятая к расчёту на исследуемом предприятии. Такая актуальность объясняется тем, что контроллинг обеспечивает прозрачность системы управления предприятием, представляя широкий инструментарий для создания информационно-управляющей системы, позволяющей визуализировать ситуацию на предприятии в целом и на каждом рабочем месте, оценить результативность в режиме реального времени и найти причины проблем, тем самым обеспечивая необходимую информацию для формирования управленческих решений краткосрочного и долгосрочного характера.

При этом для достижения таких результатов востребовано ограниченное число показателей, включаемых в так называемую сбалансированную систему показателей предприятия.

в качестве фреймворка бизнес-процесса стратегического управления компанией, сбалансированная система показателей; системная динамика.

В работе показана эволюция основных показателей эффективности управления организацией. Раскрывается термин сбалансированной системы показателей как синтеза бухгалтерской ретроспективной отчетности и плановых ориентиров будущего, выделяется ряд основных характеристик сбалансированной системы показателей. Также в работе показано влияние принципов построения стратегии организации как базиса сбалансированной системы показателей на изменение управленческого мировоззрения в компании.

Срок публикации - от 1 месяца. Проблема большинства предприятий в управлении эффективностью связана с тем, что они рассчитывают и анализируют слишком большое количество показателей и только небольшая их часть может показать реальную финансовую эффективность организации. В этой связи в современных условиях нахождение оптимального количества показателей, характеризующих эффективность управления реализацией алкогольной продукции, становится особенно актуальным.

Данный метод разработан профессорами Р. В своей работе предлагаем использовать наиболее приемлемый вариант перевода - сбалансированная система показателей. Система сбалансированных показателей представляет собой не что иное, как систему управления предприятием, связывающую общие стратегические ориентиры предприятия с его оперативными функциями и возможностью оперативного контроля за реализацией долгосрочных и среднесрочных целей организации на основе систематического анализа комплексных показателей.

Марк Браун - Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения

Оглавление диссертации Кравчук, Денис Александрович:: Хабаровск Список используемых сокращений 4 Глава 1. Исторические аспекты организации скорой медицинской помощи.

Download full-text PDF . Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners; М.: Альпина Бизнес Букс,

- , В условиях неопределенности и высокой конкуренции, предприятиям, для эффективности их деятельности, необходимо разработать четкую стратегию управления и контроля всеми процессами. Чтобы соответствующе и своевременно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, система учета, анализа, планирования и контроля должна быть гибкой и адаптивной. Для этого необходимы определенные инструменты. Наиболее эффективным и широко применяемым инструментом стратегического управления служит, разработанная в начале х гг.

ССП обеспечивает интеграцию стратегических и оперативных задач, финансовой составляющей и нефинансовой, такой как взаимоотношения с клиентами, внутренние бизнес-процессы и способность компании развиваться и расти, в один, единый механизм управления. ССП является учетно-аналитическим инструментом, необходимым для реализации стратегии, включающей в себя финансовые и нефинансовый показатели эффективности деятельности предприятия, применение которых обеспечит 2 целесообразную разработку стратегических планов и целей, их управление и контроль над достижением [1].

Внедрение сбалансированной системы показателей - Толкач В

Российская Федерация приступила к реализации крупномасштабного проекта модернизации. Общий вектор развития определен как переход от экспортно-сырьевй составляющей экономического роста к инновационно-ориентированной фазе развития. Модернизацией должны быть охвачены институциональная, технологическая, кадровая, финансовая и управленческая база экономики отраслей, секторов хозяйства, корпораций и предприятий.

Год: Издатель: Альпина Бизнес Букс ISBN: Город: Москва Скачать бесплатно книгу Сбалансированная система показателей: на ваш бизнес, выделить несколько жизненно важных показателей и на их .

Белгород Традиционно эффективность любого предприятия измеряется стандартными финансовыми показателями, источниками получения которых являются данные финансовой бухгалтерской отчетности. В современных рыночных условиях руководители осознают, что такая система не дает четкой и полной картины реального состояния дел на предприятии. В этой связи назрела необходимость использовать более современные и эффективные способы глобальной оценки деятельности предприятия.

Сегодня, представляется очевидным, что в условиях развития стратегического менеджмента появилась возможность и необходимость акцентировать внимание на показателях, которые ранее были неприметными. По нашему мнению, к таким показателям следует отнести персонал, отношения с потребителями, бизнес-процессы и инновации. В рамках данных критериев можно выявить четыре перспективы, на которые менеджмент организации должен обращать самое что ни на есть пристальное внимание.

Это финансы клиентов, внутренние процессы, обучение и развитие [2].

Система сбалансированных показателей (ССП)

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!