Средства описания бизнес-процессов

Кандидат технических наук. Специалист в области управленческого консалтинга стратегическое управление, системы управления и организационные структуры, управление бизнес-процессами. Проектный опыт: Отраслевой опыт: Энергетика, Банки, Нефтегазовая отрасль, Пищевая индустрия, Металлургия, Недвижимость и девелопмент, Машиностроение, Издательский бизнес и др. Имеет 9-летний опыт преподавания в ВУЗах.

АЛЁШИН ИГОРЬ

Нажимая Оставить заявку, я даю согласие на обработку своих персональных данных Наши преподаватели руководитель лаборатории моделирования и управления логистическими системами, НОЦ-ТЛ 1. Опыт управленческой работы и консалтинговая практика: Консультант, руководитель проектов, руководитель отдела гг.

Итого: Управление бизнесом, процессами, качеством, рисками и даже . включая, снижение издержек, времени исполнения и операционных рисков. Что на самом деле нам продавал столько времени IDS Scheer (компания . и анализ бизнес-логики «вообще без» или «с минимальным».

Однако около полугода назад в Россию пришел еще один лидер этого сегмента рынка - компания . Анализ результатов проектов по внедрению сложных -систем в России и Европе показывает, что целью наиболее успешных из них было не само по себе внедрение информационной системы, а комплексное повышение эффективности деятельности компании через совершенствование ее бизнес-процессов.

По словам Антона Шматалюка, директора по развитию компании"Логика бизнеса","проекты внедрения АСУ, реализующие цели автоматизации существующих процессов, не изменяющие бизнеса и не ориентированные на их использование высшим и средним корпоративным управленческим звеном, являются экономически малоэффективными". По причине высокой сложности процессов, подлежащих автоматизации, необходимо тщательно подходить к задачам постановки требований к ИС и выработки методологии внедрения.

В связи с этим выработан наиболее эффективный путь внедрения сложных информационных систем: Для эффективной реализации предлагаемой идеологии внедрения необходимо использовать специализированные технологии, позволяющие не только создать графическое описание модели процессов. Они должны обеспечить наглядное представление всех взаимосвязей между процессами, их связь с бизнес-целями и показателями эффективности, позволить провести формальный анализ процессов по ряду критериев, а также сформировать любой набор документов на основе созданной модели процессов - от должностных инструкций и технологических карт до прототипа технического задания на внедряемую ИС.

На сегодняшний день есть инструменты, позволяющие осуществить все вышеперечисленные задачи. Таким образом, используя рассматриваемые средства для описания бизнес-процессов, можно, во-первых, наглядно сформулировать требования бизнеса к внедряемым информационным технологиям, используя не только модели процессов, но и рассматривая все аспекты их эффективности включая описание стратегии развития компании. Во-вторых, путем описания бизнес-процессов обеспечить возможность автоматического создания основного наполнения технического задания на внедряемую систему не говоря уже о всевозможных регламентах и возможности процессно-ориентированного обучения персонала работе с ИС.

Создание полной и многоаспектной модели деятельности компании Инструменты и позволяют проводить комплексное описание всех сторон деятельности компании. В существует пять основных направлений описания:

Средняя оценка: Организация - это совокупность процессов Принцип: Моделирование бизнес-процессов Моделирование бизнес-процессов — это документирование, анализ и разработка структуры бизнес-процессов, их взаимосвязей с ресурсами, необходимыми для выполнения процессов, и среды, где процессы будут использованы. Важно, чтобы модель бизнес-процессов поддерживалась в актуальном состоянии, то есть модель адекватно отображала реальную систему 4 Слайд 4: Что можно достичь через управление процессами?

Цели оптимизации Стоимость процесса Риск в рамках процесса Время выполнения процесса Качество процесса Используемая технология:

Антон Шматалюк: Развитие и совершенствование бизнеса неразрывно связано с И здесь на помощь приходит референтная модель компании IDS Scheer - ARIS и стоимости их предоставления, а также снижение операционных рисков. Исходя из этого мы выстраивали собственную логику процесса.

И рассказал об этом на форуме - международная консалтинговая компания, работающая в области управления бизнес-процессами, основанная в году профессором Августом-Вильгельмом Шеером. Компания осуществляет продажу и поддержку программных продуктов управления бизнес-процессами и . Клиентская база включает около 6 тыс. Доходы компании в году превысили млн евро. Общий штат компании - более 2,8 тыс. Платформа — один из лидеров рынка инструментальных средств управления бизнес-процессами , который стал стандартом де-факто среди ведущих разработчиков делового ПО для управления и документирования бизнес-процессов.

История использования процессной платформы для совершенствования бизнеса и повышения его эффективности в России насчитывает 11 лет. Форум - это традиционная ежегодная встреча корпоративных руководителей, которые отвечают в своих компаниях за управление бизнес-процессами. На мероприятии обсуждаются стратегические вопросы совершенствования бизнеса, повышения его эффективности, рассматриваются успешные примеры реализации методологии и инструментария российскими компаниями в различных отраслях экономики.

Форум адресован директорам по стратегическому и организационному развитию, управлению бизнес-процессами, по информационным технологиям, владельцам бизнес-процессов, руководителям бизнес-подразделений, бизнес-аналитикам и специалистам. Таким образом, программа форума отражала изменения, внесенные в структуру функционала . Второе решение, , создано для управления архитектурой предприятия. Наконец, шестое представленное решение служит для управления рисками и соответствием требованиям и называется , .

Ваш -адрес н.

Решить эту задачу можно, используя как стандартные средства , так и специализированные программы. Для точного расчета стоимости тех или иных видов деятельности в компании, а также правильного определения себестоимости выпускаемой продукции используется методология попроцессного калькулирования , в основе которой должно лежать формализованное описание бизнес-процессов. По мнению авторов статьи, типичные ошибки, допускаемые при разработке сбалансированной системы показателей, заключаются в неправильном определении ответственности за достижение ключевых показателей деятельности или выделении в качестве ключевых тех показателей, которые второстепенны для бизнес-процессов.

Избежать подобных проблем поможет наличие максимально детального описания бизнес-процессов, вплоть до действий конкретных должностных лиц. Построение в компании системы внутреннего контроля предполагает классификацию бизнес-процессов и выделение из них тех, которые влияют на ключевые статьи финансовой отчетности, на выявление рисков данных бизнес-процессов и разработку процедур, позволяющих предотвратить наступление рисковых ситуаций.

Такой язык можно создать при помощи инструментальных средств моделирования и анализа бизнес-процессов.

Платформа ARIS компании IDS Scheer AG является системы управления операционными рисками (ARIS Process Risk Scout);.

В сферу ответственности Андрея входит руководство всей консалтинговой практикой. Соответственно, Виктор Крохин , занимавший должность директора по -консалтингу, покинул компанию в связи с переходом на другую работу. Место его новой работы не уточняется. Андрей Коптелов работает в компании с года. Начинал свою карьеру с позиции консультанта технической поддержки . С года руководил департаментом ИТ-консалтинга.

Азы и премудрости управления бизнес-процессами

Управление продуктом , Управление проектами Во многих компаниях разработано большое число схем бизнес-процессов, которые имеют разных авторов и разное происхождение. При этом необходимо не только провести инвентаризацию уже формализованных бизнес-процессов компании и опубликовать схемы на портале компании, но и вести дальнейший учет. Необходим универсальный инструмент публикации бизнес-процессов, интероперабельный различным -конфессиям. Что такое ? Это и есть описание бизнес-процессов, так как конечный бизнес-пользователь не бизнес-модельер ни про , ни про репозитарий ничего не знает.

А. КОПТЕЛОВ («IDS-Scheer/Логика бизнеса»): Лучше говорить не о возможные риски, их значимость и способы управления ими.

ИНТЕРВЬЮ Процессный подход к управлению многие предприятия рассматривают как ключ к повышению эффективности своей деятельности и конкурентоспособности. Считается, что внедрение такого подхода приводит к сокращению операционных издержек, снижению рисков, устранению дублирования функций и нерационального использования материальных и людских ресурсов, а также к улучшению качества продуктов и услуг.

Залогом успешного внедрения является использование профессиональных инструментальных средств, позволяющих описывать и анализировать бизнес-процессы, делая их более прозрачными и управляемыми. : Антон Шматалюк: Развитие и совершенствование бизнеса неразрывно связано с изменениями бизнес-процессов, что, в свою очередь, требует соответствующей модернизации информационных систем. А поскольку проводить такие усовершенствования приходится довольно часто и в срочном порядке, это является источником головной боли для ИТ-специалистов.

Эта модель предполагает, что за основу берется некое эталонное представление процесса и формируется вариант, в наибольшей степени отвечающий специфике компании. Что послужило причиной для использования этой референтной модели в вашей компании? Мы давно предоставляем различные ИТ-услуги. Во-первых, это стандартные ИТ-услуги по системному администрированию наших корпоративных ресурсов. Во-вторых - услуги, связанные с развитием собственных информационных систем, которые автоматизируют те или иные виды нашей деятельности.

А для этого необходимо стандартизировать управление изменениями как один из возможных вариантов ИТ-услуг. И наконец, в-третьих, это техническая поддержка тех продуктов, что мы предлагаем клиентам.

Алешин Игорь Николаевич

Информационные Системы Управления Бизнес полон непредвиденных ситуаций, в которых необходимо принимать нестандартные эффективные управленческие решния, которые должны носить систематический характер. Именно система таких решений и позволяет предприятию оставаться в лидерах определенного сегмента рынка. Информационная система система управления может помочь руководителю принимать более выверенные управленческие решения. Обзор информационных систем по описанию бизнес-процессов Обзор информационных систем по описанию бизнес-процессов Описание бизнес-процессов компании нужно при автоматизации, создании системы попроцессного калькулирования, разработке процедур внутреннего контроля и аудита и, наконец, служит основой для построения системы сбалансированных показателей.

Решить эту задачу можно, используя как стандартные средства , так и специализированные программы. Мы расскажем о наиболее распространенных системах, используемых на предприятиях при описании бизнес-процессов, их преимуществах и недостатках, а также посоветуем, какую систему выбрать для решения конкретных задач.

Миссия компании IDS Scheer — совершенство бизнес процессов Средства оптимизации бизнес-процессов; Управление операционными рисками.

Укажите, насколько указанный документ может быть полезен при его использовании в качестве методических рекомендаций при построении системы внутреннего контроля в организации? Очевидно, что построение системы внутреннего контроля — задача исключительно сложная, поэтому подходы к ее решению нельзя признать однозначными. Шматалюка, директора департамента ИТ-консалтинга А. Коптелова, которое может быть полезно в контексте предмета исследования Как указывают эксперты, процесс внедрения системы внутреннего контроля включает четыре основных этапа: Этапы внедрения системы внутреннего контроля Вопрос к семинару: Что включает в себя понятие бизнес-процесса?

Как классифицируются бизнес-процессы? Этап 1 Внедрение системы внутреннего контроля следует начать с определения подразделений и направлений деятельности, для которых будут разрабатываться контрольные процедуры. Как правило, контрольные процедуры первыми появляются в отделах сбыта, снабжения, на производстве, в бухгалтерии и казначействе, то есть в тех структурных единицах, которые напрямую связаны с формированием отчетности, управлением денежными и товарно-материальными потоками в компании.

Аналогично решается вопрос для группы компаний. Состав направлений деятельности предприятия, для которых будут внедрены контрольные процедуры, определяется экспертным путем. В качестве экспертов могут выступать руководители подразделений или генеральный директор компании, то есть те специалисты, которые обладают опытом и знанием бизнес-процессов, в большей степени подверженных различным рискам. После того как определены границы системы внутреннего контроля, составляется календарный план-график работ и формируется рабочая группа по разработке методов контроля.

ZEITGEIST : MOVING FORWARD 時代の精神 日本語字幕 CC版

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!